中铁十一局集团四公司兰渝铁路项目部在抓好施工安全的加减法同时，注重把加强经营管理、中铁节支降耗作为工作重点，局兰利用“加减”法来为企业节约创效。渝铁业节约创

用“加”增效益。目用该项目把“点滴积累、为企积少成多”的加减法理念应用于成本节约上，教育干部职工从点滴做起，中铁养成良好的局兰节约习惯。率先从项目抓起，渝铁业节约创办公室做到无人不得开灯、目用开电脑、为企开饮水机等，加减法严格控制办公经费使用，中铁不定期进行监督检查，局兰对违反者进行处罚并通报批评;激励职工在回收复用、修旧利废、自制加工零部件上做文章，坚决做到能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的坚决不领新的。

用“减”降成本。该项目在保障施工安全的基础上，从降低材料投入、降低用电量等方面细算节约账。严把材料审批关、材料领取关等各个环节，确保能不投入材料就不投入;对物资进行编号管理，避免物资库存积压;严格按照《材料管理考核规定》要求，执行材料消耗预警、通告制度，有效控制新材料的投入;严控电量，通过优化施工区域供电线路，控制大型设备运行时间，加强非生产性用电管理，责任到人，节奖超罚，最大限度地降低生产成本，提高经济效益。